PSS Insight 年终盘点|2022年优秀的采购组织正在做哪些进化？
1、韧性
打造高韧性采购，势在必行
面临着一波又一波的危机，企业应对突发事件时的反应能力以及其供应链韧性就成为其能否顺利渡过难关的关键因素。
应对供应链中断和获得快速恢复力已被视作采购工作的核心内容。
塑造有风险管理意识的组织文化才是最为关键的，而不只是将防范风险划入待办清单。
内容要点&案例分享：
1.在VUCA时代中保持领先，建立弹性供应链
2.通过与内外部合作伙伴的深度协同，塑造弹性供应链
可持续采购，慢不得、等不起、坐不住
可持续性正在更加被重视，逐渐成为一个成熟的话题。对于践行“可持续”，越来越多的企业有了“慢不得”的使命感、“等不起”的紧迫感与“坐不住”的责任感。
利益相关者对企业可持续发展的期望比以往任何时候都高。
内容要点&案例分享：
1.可持续采购的战略具体应该体现在哪些方面？
2.如何与供应商协同减碳？
3.如何应对来自于业务部门关于成本上的压力？
3、数字化转型
工欲善其事，必先利其器。
数字化与智能化必不可少。
领先企业往往在数字化技术应用上遥遥领先，主要体现在提高效率、提升有效性以及增强用户和供应商体验管理上。
最重要的是要想清楚数字化转型的初衷，以及要通过数字化转型实现哪些价值，而不是为了转型而转型，不能成为工具的奴隶。
内容要点&案例分享：
1.采购数字化转型中的领导力与人才
2.通过变⾰管理与创新的宣传⼿段，将数字化采购系统有效落地。
4、成本优化&价值创造
从管理支出到管理利润。
在成本控制严格、竞争激烈的⾏业中，从传统的采购成本管理转向全局的利润管理尤为重要。
之前，采购负责供应链各环节的⽀出管理，现在，采购需要在供应链各环节进⾏平衡决策，在产品全⽣命周期全⾯管理利润，并通过⼀系列举措提⾼成本管理⽔平，包括利润驱动的绩效管理理念、强化的跨职能协作，以及新流程、新组织和数字化⼯具的⽀持。
内容要点&案例分享：
团队支柱、工具支柱、流程支柱
5、内外部协同
内外部协同，构建和谐的采购生态系统。
创建一个包含人才、数字化、信息、流程、知识组件的生态系统是下一代采购的基石。
调研显⽰，受疫情、远程办公等影响，采购团队普遍出现⼠⽓低迷、效率低下等情况。
采购组织若能在流程、数字化、数据、组织、治理、能⼒和⽂化等要素上重构运营模式，便有机会在后疫情时代获得更⾼的凝聚⼒与⽣产⼒。
内容要点&案例分享：
1.构建和谐的采购生态系统
2.如何成为敏捷的业务战略伙伴
在巨大的不确定性
与瞬息万变的市场环境中，
愿采购人能未雨绸缪、把握机会、
勇敢拥抱压力。
同时，也能于不那么明媚的现实中，
看到各种积极的进步，获得前行的动力。
2023年，希望我们能
在不确定性的世界里，活成确定性。
