采购圈的表情包，千万不要在开会时看！！！
众所周知，PSS是常年跟采购朋友打交道的平台。大大小小的活动算下来，我们跟采购聊过的天儿都好几箩筐。他们采购的范围，小到笔墨纸巾零部件，大到高楼土地直升机。日常大都善良、靠谱、严谨、理智、善沟通（篇幅有限，暂时夸到这儿...)
那采购的日常到底是啥样的呢？
做采购，最讲究的就是“合规、流程、系统”，找采购提需求，必须按规矩办事。
有时他们可能同时处理N项任务，忙到手抖。
表面上，采购手里掌握着企业的预算，谈着几十万的项目，但没有一分钱属于自己。
尽管如此，他们还总是对供应商说预算不够（当然，可能是真不够。）
为了更好的实现价值，优秀的采购会深入业务部门，了解需求。
在采购眼里，需求部门总是抱有朴素而又简单（不切实际）的期望：又快又好又便宜。
（友情提示：请大家放弃幻想，尊重科学。）
有时候，需求来的太急就像龙卷风，来不及反应、来不及逃。
有时候，需求像爱情一样，捉摸不透，不讲道理。
需求部门和供应商“两情相悦”，绝不允许采购“棒打鸳鸯”。
万一他们闹了点不愉快
采购必须挺身而出，从中协调。
对内，他们需要聆听内部用户痛点，协助解决问题。
对外，要与供应商协同，挖掘更多价值。
除了一级供应商，还得关照二级、三级供应商。
在这个年代，为了确保供应，他们付出太多。
他们可能加入了N个采购相关交流群。
他们需要3样资源：这样的、那样的、各种各样的供应商。
有时为了全球项目，倒时差也得跟七大洲八大洋的人打交道
有时候，他们可能像“消防员”
有时候，还想化身“千手观音”
需要他们的时候，他们始终都在
尽管表面坚强
他们也有很多脆弱的时候
当面对艰巨的降本任务时
当供应商突然关心时
以及需要他们不断武装自己，升级打怪时
分析成本、制定策略
跟供应商谈判
紧跟市场与业务
时刻进行风险预防与管控
压力山大，不敢松懈。
综上所述，做采购不易，且做且珍惜。
下次面对采购，记得给他们一些关爱吧！
最后，送采购朋友一计妙招：
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