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课程背景

需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:
(1)库存很高但断货却屡见不鲜。
(2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;
(3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;
(4)企业运营成本居高不下;
(5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;
而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:
(1)成本居高不下;
(2)影响企业的现金流;
(3)仓库经常爆仓;
(4)各个部门把库存当作救命稻草,结果库存越来越高;

课程目标
此次为期 2天的培训课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。


课程大纲

第一部分: 库存管理综述

主题:库存概述
要点:1. 通过一个案例,理解库存管理的目标
        2. 案例分析:何谓零库存?如何实现零库存
        3. 不同生产模式下,库存存在的形式
        4. 库存的分类,那些是我们可控的库存
        5. 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望
主题:库存分类管理
要点:1. 物料分类方式,四象限\ABC分类\使用频率划分
        2. 不同的物料适用不同的补货方式和库存策略
主题:库存周转率
要点:1. 库存周转率的计算
        2. 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性
        3. 如何设定合理的库存周转率和库存目标
        4. 库存周转率的局限性
        5. 库存覆盖天数与周转率的区别
主题:库存成本的计算
要点:1. 库存会产生成本,但库存成本具体怎么算呢?
        2. 通过简单的工具,量化库存成本

第二部分: 库存控制的具体方法 

主题:补货数量的选择
要点:1. 如何确定合理的补货批量?
        2. 应用EOQ经济批量的概念,决定合理的补货量
        3. 如何平衡补货批量和成本?
        4. 最小库存量和安全库存量的差别以及各自的适应性
        5. 最小库存量的计算方法
        6. 双堆法(复仓法)的应用
        7.批量折扣或者阶梯报价如何抉择?
主题:补货时机的选择
要点:1. 补货时机的选择——reorder point,MRP逻辑
        2. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响
        3. MRP逻辑以及适合的物料类型
        4. 案例分析:合理的补货时机与补货批量
主题:安全库存的计算方法
要点:1. 安全库存适应的情形
        2. 安全库存设定中的平方根原理
        3. 六西格玛的方法设定安全库存
        4. 历史类推法设定安全库存
        5. 预测偏差法设定安全库存
        6. 通过大量的案例演练,掌握安全库存设定的方法
        7. 以上三种方法的优劣和具体应用
主题:呆滞物料的处理
要点:1. 呆滞物料处理的财务公式
        2. 呆滞物料处理的具体方法
        3. 如何预防呆滞物料

第三部分: 供应链中的库存管理

主题:供应链中库存管控的具体方法
要点:1. VMI——真正双赢的库存管理模式
        2. VMI的理念和在实际中的应用
        3. 案例分享,VMI成败的关键
        4. JIT的理念和适用企业
        5. 寄售的理念和适用企业

第四部分: 如何提高预测准确性

主题:影响预测的因素
要点:1. 影响需求的因素
        2. 案例分析:某段新闻对预测的影响
        3. 需求的特点
        4. 相关部门对预测准确性的影响
        5. 可预测和不可预测的情形
主题:如何提高预测准确性
要点:1. 预测准确性的计算方法
        2. 案例分析:如何衡量预测准确性
        3. 讨论&分析:如何提高预测准确性

第五部分: 预测的具体方法、工具和应用

主题:预测的特点
要点:1. 预测有哪些特点
        2. 案例分析:由大到小和由小到大的预测方法那一个更好?
        3. 收集预测数据的注意点
主题:预测的具体方法
要点:1. 移动平均法(一次、加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围
        2. 案例分析
        3. 平滑指数的计算和使用范围
        4. 季节性预测法的计算和使用范围
        5. 案例分析
        6. 市场占有率的预测方法
        7. 样本模型预测法
主题:实战案例演练
要点:1. 掌握预测的理念与方法
        2. 回答学员相关问题


学员反馈

“逻辑清晰,讲解细致易懂. ”
—— Mead Johnson Nutrition,Category Manager

“培训内容量丰富,老师经验丰富.”
—— Barco,Business Operations

“为我目前的工作提供了强大的理论支持,知识点很多,比较系统.”
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