PSS洞察 & 精选报告

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PSS Insight - 2021采购人才跳槽数据报告

中国采购职业发展系列洞察之2021年采购人才跳槽数据报告(中国大陆地区)

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2021年度间接采购洞察报告by PSS Insight 独家报告

- 2021年间接采购部门工作重点是什么? - 影响采购部门表现的主要障碍有哪些? - 采购数字化转型的主要目标是?...... 带着这些问题,PSS团队调研了141位中国区间接采购高管,并随机对10位采购决策人进行了一对一采访,获得他们对当前采购工作的洞察与见解。

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敏捷采购:应对复杂性的妙方

毫无疑问,全球动荡正在日益加剧,但是逆境之中也可能饱含机遇。在过去的德勤首席采购官调研报告中,我们主要探讨了采购组织如何在应对复杂性和风险的同时持续创造价值。如今,企业领导人的关注范围不断扩大,包括气候变化、地缘政治稳定性、社会期望以及世界卫生这些议题,但同时,他们也可以利用这样复杂的环境,作为通往成功的跳板。 从许多方面来看,2020年都是“供应链之年”。供应链各个环节均遭遇严峻挑战。几乎所有企业都受到影响,无论是经历爆发式增长(例如线上零售商)还是出现衰退(例如旅游和酒店行业)。那么,我们在后疫情时代应当有何期待?首席采购官应为业务发展做好哪些准备工作?

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2021年度中国采购洞察报告by PSS Insight 独家报告

中国是世界第二大经济体,也是在全球新冠影响下唯一实现正增长的经济体。继《2021间接采购洞察报告》之后,PSS团队调研了312位企业直接采购与间接采购负责人,并综合了多位中国区采购领导层的见解,整理出如下《2021年度中国采购洞察报告》。

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数字化赋能,间接采购再升级的必由之路

间接采购种类繁多、跨度大,作为大部分企业日常运营不可或缺的需求品类,间接支出品类一般包括设备设施、IT软硬件、市场营销、物流、行政、专业和劳务服务等。除此之外,零售企业也常涉及门店发展与运营相关的支出,制造型企业则还包括备品备件(MRO)等生产支持活动相关支出。 可见,间接采购的品类涉及各类通用或定制化产品及服务,种类繁多、跨度广泛,企业所面对的供应市场千差万别。

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让供应链变为“价值链”

疫情过后,供应链运营的重要性达到了空前的高度。它不单单能提升企业的生产效率,更是企业未来加速增长的保证。企业若想具备“韧性”,重要的一点就在于是否构建了完善的供应链体系. 供应链历来都被视作效率和规模的驱动因素,尤其在最近几年,受到新冠疫情的影响,其重要性达到了空前高度。而完善的供应链体系则会让企业在未来拔得头筹,持续发展很多企业已经意识到供应链变革势在必行。

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2021年中国首席执行官展望

新冠肺炎疫情对宏观经济、行业格局、企业运营都带来了巨大的冲击和深远的影响。企业的领导者们如何看待未来发展前景?他们认为企业面对最大的风险是什么?企业将采取哪些措施应对这些挑战?这些问题对了解未来发展十分关键,也是毕马威每年《全球首席执行官展望》关注的重点。 中国是世界第二大经济体,也是去年在新冠影响下唯一实现正增长的主要经济体。在我们这次面对全球1,300多名首席执行官的调查中,也有不少来自中国的企业家。他们的洞见对我们深入探究中国企业如何看待未来发展具有很好的参考意义。

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地缘、通胀、疫情 ——“三座大山”下企业如何应对全球风险?

邓白氏《全球商业风险报告》(GBRR)根据每种风险情景对企业的潜在影响,对企业可能面临的重大风险事件进行排名,并为每种风险赋分后,我们根据排名前十位的风险的分数计算出全球商业影响(GBI)总分。总体来看,全球风险环境继续恶化,我们2022年第1季度的最新GBI分数上升至297,这表明开展跨境业务的前景仍然相对艰难。

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可持续发展进行时跨越数字化分水岭

当前百年变局与世纪疫情交织叠加,经济全球化遭遇逆流,新一轮科技革命和产业变革加 速演进,引导着社会经济各方面向数字化转型迈进。数字化转型是加快发展现代产业体系,推动经济体系优化升级的有力支撑。全球应对新冠肺炎疫情大考以来,数字化转型的必要性和紧迫性进一步凸显,转型升级已成为后疫情时代企业发展的必然之举。

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跨国采购报告

在将近两年的时间里,新冠肺炎疫情从个人层面到宏观经济层面,撼动着我们的世界。全球采购、服装供应链甚至各行各业,都受到严重干扰,一切都无法再回到“旧常态”。地缘政治持续紧张之外,这场世纪疫症亦暴露出长期依赖成本优化、单一路线、单一来源、及时精益的全球供应链所面临的风险。在新冠肺炎持续肆虐全球的今天,预测这场疫症对全球贸易的持久影响可能言之尚早,但是,随着疫苗的普及、治疗水平的改善和自然免疫力的提高,疫情终会渐渐消退,因此, 现在开始思考并为后疫情时代的潜在机遇做好准备正当其时。后疫情时代来临的时侯,什么机遇会随之来?企业应如何定位和准备?企业又应如何辨别和减轻在后疫情世界中持续出现的风险和不确定性呢?

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